Głuchy telefon, czyli kto to w istocie powiedział
Na jednym z spotkań w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” mówiliśmy o podejmowaniu pracy w firmach, których kultura jest zgodna z
Read MoreNa jednym z spotkań w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” mówiliśmy o podejmowaniu pracy w firmach, których kultura jest zgodna z
Read MoreCzy robić coś najwcześniej jak tylko jest możliwe, czy najpóźniej jak się da. Czy wdrażać innowacyjne technologie jako pierwsi, bo
Read MorePrzypominamy znakomitą debatę z wiosennej konferencji Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” pt. „Rola finansów i controllingu w kształtowaniu informacji zarządczej w
Read MoreDlaczego pracownicy nie wykonują swoich zadań w projektach, procesach? Dlaczego projekty, procesy nie są realizowane na czas i w zaplanowanym
Read MoreSkuteczność działania lidera zależy od poziomu, na którym się znajduje. Im wyżej tym większy osiąga sukces i więcej ludzi
Read MoreCzęsto przywołujemy w społeczności Business Dialog analizy i wnioski Daniela Kahnemana, który otrzymał Nagrdę Nobla za zastosowanie narzędzi psychologicznych w
Read MorePo wypadku Boeinga jego samoloty Max 9 pozostają uziemione, dopóki organy regulacyjne nie uznają, że można nimi latać. Akcje spadły o 12%.
Read MoreSamochód, którym rządzi oprogramowanie, zmienia działanie całej branży motoryzacyjnej, w łańcuchu dostaw, ale także w branży informatycznej, w ktorej jeszcze
Read MoreModel dyrektywny, szczególnie w czasach pracy w modelu hybrydowym nie sprawdza się najlepiej. Można wyznaczyć zespołowi cele, rozdzielić zadania między
Read MoreCzwarty artykuł Andrzeja Pilaszka z cyklu „IT bez ściemy i zadęcia”, podpowiadający firmom jak i o czym rozmawiać z dostawcami
Read More