Albo mikrozarządzanie, albo samodzielność pracowników – ważna wypowiedź na Konferencji CFO Roku 2024

To było przed chwilą, w piątek 27.09 w Warszawie. Wtedy padły słowa, które stały się bodźcem do spontanicznego – w sobotę i niedzielę – zorganizowania się naszej społeczności CEO i CFO, aby dyskusje  na ten temat odbyły się w różnych oddziałach Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”. Po prostu godny podziwu refleks, a też instynkt samozachowawczy najlepszych dyrektorów w Polsce – ważną myśl poprawiającą ich skuteczność uchwycą natychmiast i rozmawiając ze sobą rozwiną w dobre praktyki.

Małgorzata Tarnowiecka, obecnie CEO w Joyfood, wcześniej CFO w wielu podmiotach, powiedziała:

„Często nie chodzi o to, że menedżer wybiera mikrozarządzanie i lubi ten styl. Jeśli nie stworzył warunków do pracy zespołowej, nie zwiększa poczucia sprawczości i odpowiedzialności pracowników, to nie ma wyboru: pozostaje mu tylko mikrozarządzanie. Empatyczne przywództwo rozwija i ludzi i organizację, pozwala czerpać z indywidualnych doświadczeń i inicjatyw, którymi pracownicy chętnie się dzielą i samodzielności, która rośnie wraz ze sprawczością działania.”

Wypowiedź ta padła podczas panelu: „Pozytywne wzmacnianie i negatywne konsekwencje – czyli co zwiększa wpływ CFO w firmie”, który moderował Piotr Homel, CFO w Northvolt Poland, a w panelu byli:

Mirosław Krawczyk, CFO w Fibaro,

Irena Wawrzyniak, Regional Finance Director w Vorwerk Group,

Małgorzata Tarnowiecka, CEO w  Joyfood

Grzegorz Kucia CEO w CEO w H. Cegielski – Fabryka Pojazdów Szynowych

Podczas tej dyskusji powiedziano jeszcze wiele wartościowych rzeczy, ale największy rozgłos zdobyło właśnie powyższe sformułowanie. Już są zaplanowane spotkania na ten temat

w Łodzi 15.10 godz. 9-11  REJESTRACJA NA SPOTKANIE

w Krakowie 24.10 godz. 17-19  REJESTRACJA NA SPOTKANIE

Zapraszamy!