CFO w rękach headhuntera

Proces rekrutacji – przykład  Arthur Hunt:

1. Przygotowanie:

• Współpraca z klientem nad opisem osoby, której szuka (zawartym w “opisie stanowiska”).
• Zrozumienie otoczenia biznesowego i wyzwań stojących przed kandydatem.
• Wypracowanie strategii poszukiwań, w tym wybór firm i stanowisk.
• Atrakcyjność roli i postrzeganie firmy wpływają na strategię szukania kandydata.

2. Poszukiwania kandydatów:

• Wyłonienie laureatów (osób na “krótkiej liście”).
• Heandhunter decyduje, kogo zaprosić do prezentacji.
• LinkedIn, wywiady, artykuły, konferencje są również źródłami wstępnych poszukiwań
• Proces rekrutacji to transakcja biznesowa, a Kandydat i Klient są partnerami. Warunki muszą być atrakcyjne dla obu stron, aby zakończyć się sukcesem! 🤝

3. Wstępna weryfikacja:

• Przeprowadza ją researcher, osoba odpowiedzialna za ocenę konkretnych kompetencji i doświadczeń kandydatów.
• Weryfikowane są umiejętności niezbędne do danej roli, takie jak znajomość obszarów zarządzania finansami, kierowanie zespołami, znajomość branży, a także specyficzne doświadczenia (np. M&A, wprowadzanie firmy na giełdę, znajomość języków).

4. Spotkanie z konsultantem:

• To kluczowy moment, w którym można poznać kandydata osobiście.
• Rozmawia się nie tylko o doświadczeniu i kompetencjach, ale także o aspiracjach, potrzebach i dopasowaniu do roli i firmy.

5. Zderzenie wyobrażeń:

• Wspólnie z kandydatem analizuje się jego wyobrażenia o ofercie i własnych umiejętnościach.
• Porównuje się je z oczekiwaniami klienta.
• Czasem spotyka się doświadczonych liderów, którzy nie pasują osobowościowo do kultury organizacji.
• Czasem okazuje się, że menedżerowie przekazali błędne informacje na temat swojego doświadczenia.

6. Ważność detali:

• Wszystko ma znaczenie: od ubioru przez słownictwo po styl prezentacji.

• Rozumienie roli, wymagań i wiedzy o kliencie jest kluczowe.
• Dzielenie się przemyśleniami i wątpliwościami podczas rozmowy jest istotne.

7. Rozmowy z klientem:

• W tej fazie przeprowadzane są rozmowy kandydata z różnymi osobami w organizacji klienta.
• Klient może prosić o wykonanie dodatkowego zadania, takiego jak prezentacja krótkiej strategii, opinii na zadany temat lub analiza konkretnej sytuacji biznesowej.

8. Kwestionariusze psychometryczne:

• Wykorzystywane są do wprowadzenia dodatkowej oceny kandydata.
• Pozwalają ocenić aspekty miękkie, osobowościowe, predyspozycje oraz konkretne postawy i zachowania.

9. Faza ofertowania i negocjacji:

• Po wyborze finalnego kandydata przechodzimy do tej części procesu.
• To najbardziej wrażliwa faza, obarczona ryzykiem.
• Obejmuje negocjacje wynagrodzenia, ustalenie ostatecznego zakresu odpowiedzialności, a także reakcję obecnego pracodawcy na decyzję o zmianie.

10. Ważność życia osobistego:

• Ważne jest odnoszenie się do swoich planów zawodowych z uwzględnieniem życia osobistego.
• Angażowanie ważnych dla siebie osób od samego początku jest kluczowe.

 

Najważniejsze  cechy współczesnych CFO zdaniem rekruterów z Arthur Hunt:

1. Zmiana priorytetów tej roli:

• Kandydaci na stanowisko CFO coraz częściej zmieniają swoje priorytety z operacyjnych na biznesowe.

• Współczesny CFO to nie tylko „stróż finansów”, ale przede wszystkim praktyk biznesu, który rozumie istotę działania organizacji.
• Znają mechanizmy rynkowe i ich wpływ na firmę.
• CFO wskazuje obszary do tworzenia nowej wartości dodanej.

2. Partner w dyskusji:

• CFO inicjuje zmiany mające na celu optymalizację efektywności operacyjnej i finansowej.
• Jest partnerem w rozmowach z różnymi interesariuszami w firmie: od sprzedaży i marketingu po logistykę i produkcję.

3. Sukcesor dyrektora zarządzającego:

• Coraz częściej CFO jest wyznaczany na sukcesora obecnego dyrektora zarządzającego.
• Umiejętność finansowego zarządzania organizacją przy uwzględnieniu jej biznesowego DNA nabiera na znaczeniu.

4. Ścieżka kariery:

• CFO może rozwijać się w kierunku dyrektora zarządzającego lub prezesa firmy.
• Rozumienie mechanizmów sprzedaży, identyfikacja źródeł pozyskiwania klientów i umiejętność prowadzenia negocjacji są kluczowe.

Najważne kompetencje CFO oraz ich znaczenie w kontekście przyszłości:

1. Umiejętność adaptacji i zwinność:

• CFO musi być elastyczny i gotowy na zmiany.
• Współczesne środowisko biznesowe jest dynamiczne, dlatego umiejętność dostosowania się do nowych warunków jest kluczowa.

2. Zarządzanie zmianą:

• CFO powinien umieć efektywnie zarządzać procesami zmiany w organizacji.
• To nie tylko kwestia finansów, ale także wprowadzania nowych strategii czy technologii.

3. Otwartość na emocje i zdolność zarządzania nimi:

• CFO musi rozumieć, że ludzie są kluczowym elementem organizacji.

• Umiejętność zarządzania emocjami pracowników jest niezbędna.

4. Wpływ wskaźników niefinansowych na wyniki firmy:

• Rośnie znaczenie wskaźników niefinansowych.
• Aspekty takie jak rozwój umiejętności zarządzania sytuacyjnego, elastyczne formy zatrudnienia czy wykorzystanie sztucznej inteligencji są pożądane.

5. Różnorodność zespołów i zaangażowanie pracowników:

• Dziś nie wystarczy być managerem zarządzającym liczbą pracowników.
• Ważniejsze jest zrozumienie różnorodności zespołów, budowanie lojalności i motywowanie pracowników.

Jak podejść do rozwoju własnej ścieżki kariery zawodowej, aby zawsze być na topie:

1.Analiza siebie:

• Zrozumienie swoich mocnych i słabych stron, kompetencji oraz potencjału.
• Określenie prawdziwych pasji i celów długoterminowych i krótkoterminowych.

2. Program rozwoju osobistego:

• Opracowanie planu uwzględniającego misję, cele i dostępne zasoby.
• Autorefleksja i świadome działania.

3. Współpraca z ekspertami:

• Korzystanie z pomocy specjalistów ds. rozwoju kariery.
• Ekspert może pomóc w określeniu kierunku i strategii rozwoju.

4. Inwestycja w siebie:

• Rozważenie swojego kapitału (umiejętności, wiedzy, doświadczenia) i potencjału.
• Wykorzystanie tych zasobów do osiągnięcia sukcesu.

• Rozwój kariery to proces dynamiczny, podobny do inwestowania finansów.
• „Jesteście najcenniejszym kapitałem dla siebie i otoczenia.” – Dorota Grudzień

5. Inspirująca praca:

• Dążenie do satysfakcji i dalszego rozwoju.

„Taka postawa wpłynie na to, czy headhunterzy i pracodawcy będą zabiegać o Wasze względy. Pamiętajcie, że od Waszego rozwoju zależy Wasza przyszłość!” – podsumowuje Dorota Grudzień, dyrektor zarządzający Arthur Hunt, partner programu „Impresariat” w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog”.

Jest to skrócona wersja artykułu Doroty Grudzień, który ukazał się w magazynie „Controlling i Zarządzanie”.

Najbliższe spotkanie „Osobisty kapitał zawodowy” z jej udziałem 24.04 godz. 17-19 w Krakowie – rejestracja. Można się także umówić na indywidualne konsultacje kontakt@kdfdialog.org.pl