Albo Lean Management, albo autorskie ambicje rozwoju firmy
Trudno wytłumaczyć fenomen tej nieprzeliczonej rzeszy menedżerów, podejmujących próbę zastosowania u siebie koncepcji, która przyniosła sukces Toyocie, fenomenu polegającego na
Read MoreTrudno wytłumaczyć fenomen tej nieprzeliczonej rzeszy menedżerów, podejmujących próbę zastosowania u siebie koncepcji, która przyniosła sukces Toyocie, fenomenu polegającego na
Read MoreProces ciągłego doskonalenia procesowego (kaizen) w dobrze zarządzanych firmach wykorzystujących Lean Management realizowany jest przede wszystkim przez szeroko rozumianą kadrę
Read MoreDlaczego myślenie długoterminowe jest dla ludzi trudne? Chociaż powody różnią się w zależności od osoby i organizacji, oto kilka typowych
Read MoreDostawa dokładnie na czas (JIT), w Systemie Produkcyjnym Toyoty (TPS), jest wielkim priorytetem tej koncepcji zarządzania. Dostawy JIT zyskały uznanie
Read MoreKiedy szkoleniowcy Lean Management zaczynają omawiać temat rozwiązywania problemów (Problem Solving), wyjaśniają czym są problemy i jaka jest ich rola
Read MoreCzy członkowie zarządów firm uważają, iż Lean Management można zadekretować? To znaczy zdecydować o tym, że będzie 5S; różne techniki
Read More14 zasad Toyoty; 14 zasad Deminga; 10 zasad Jurana i 10 zasad Ohno. Czy warto urządzać im ranking istotności? Wszystkie
Read More