Zachęcamy do lektury IV raportu badawczego „Polski biznes w sytuacji pandemii” Katedry Strategii pod kierunkiem prof. Krzysztofa Obłója. Jest to kolejna część badania sprawdzającego regularnie, jak polscy menedżerowie radzą sobie...

Trzy podstawy zarządzania strategicznego kryzysem: tworzyć procedury działania dostosowane do dostępnych zasobów. Rewidować dotychczasowe procedury na czas kryzysu. Komunikować strategię przyszłych działań w oparciu o czytelne i znane z wyprzedzeniem...

Amerykańska gmafia technologiczna ma się dobrze. Rośnie jak na drożdżach. Dzisiaj święto w USA, analitycy mogą zasiąść do stołu sytego w dane, pojawiły się oczekiwane wyniki finansowe pozostałych członków GMAFII....

Dzisiaj firmy przeglądają swoje budżety i plany rozwoju IT, aby wybrać te projekty, które będą kontynuowane, które będą zatrzymane, które zostaną przyspieszone. Jest wielka pokusa, aby myśleć tylko o ograniczeniu...

Dobrze zarządzane przedsiębiorstwa produkcyjne koncentrują się na dobrym opomiarowaniu i kontrolowaniu efektywności produkcji poprzez analizę wskaźników pokazujących jej efektywność.  Zabiegają o to również dyrektorzy finansowi, odpowiedzialni za wyniki finansowe firm....

Co więcej, będzie to dla Ciebie i dla dostawcy tańsze, a produkt lub usługa lepiej dopasowana do Ciebie. Na tym mniej więcej polega fundamentalna zmiana w modelach biznesu, która na...

Self-billing, zwany też self-invoicing czy samofakturowaniem to proces, w którym to nabywca (kupujący) wystawia fakturę w imieniu swojego dostawcy (sprzedającego). Ta specyficzna metoda rozliczeń z kontrahentami znajduje zastosowanie np. w...

W Polsce główne ryzyko odpowiedzialności członków zarządu i organów nadzorczych leży w zakresie ich odpowiedzialności wobec własnej spółki (odpowiedzialność wewnętrzna). Wobec osób trzecich (odpowiedzialność zewnętrzna) odpowiada przede wszystkim spółka ,...