Na spotkaniach regionalnych Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” często pytamy siebie nawzajem, na ile pilnie śledzimy – powinniśmy śledzić – sytuację makro- i geopolityczną, turbulencje wywoływane przez administracje amerykańską, wojny daleko...
W niedawno wydanej książce " The Age of Outrage: How to Lead in a Polarized World" , autor Karthik Ramanny przygląda się oburzeniu, jakie ogarnia organizacje na całym świecie i...
Wiemy, że menedżerowie bywają w swoich rolach i miejscach pracy samotni… Tylko czy aby na pewno wiemy? Czy tylko tak mówimy? Czy zastanawiamy się nad przyczynami tej prawidłowości? Czy dostrzegamy...
Wywiad jest dość długi, więc kilka punktów, które moim zdaniem są najważniejsze: "Kandydaci zazwyczaj twierdzą, że mają "postawę "da się zrobić", "nastawienie na rozwiązywanie problemów" i perspektywę strategiczną. Prawdziwym wyzwaniem...
Zauważyłem pewien negatywny, powtarzający się bardzo często wzorzec myślenia, który nie pozwala menedżerom na wysokich stanowiskach wznieść się na wyższy poziom produktywności.Najłatwiej rozpoznać ten wzorzec po analizie bieżących spraw. Sprawdź...
Od kilku lat obserwujemy, że dojrzali menedżerowie wysokich szczebli (nie tylko dyrektorzy finansowi) niezwykle rzadko trafiają na pracodawcę, z którym wiążą się zawodowo na dłużej niż ok. 2 lata. Wiele...
Nawet złe decyzje są dobre, a na pewno lepsze niż żadne. W swojej praktyce zawodowej – ale nie tylko - szybko podejmuję decyzje, bo zawsze mam z nich jakąś korzyść....
Co jakiś czas stykam się z informacjami o mobbingu na najwyższych szczeblach firm, stosowanym przez osoby zarządzające lub będące bardzo blisko zarządzających. Ofiarami stają się menedżerowie wysokich szczebli. Ludzie doświadczeni...
Dyskusją na spotkaniu Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog" w Rzeszowie zakończyliśmy cykl spotkań na temat mikrozarządzania, postaw menedżerów i pracowników, a przynajmniej wydawało nam się, że zakończyliśmy. Bo notatki po spotkaniach...