Zarządzanie

Jeśli nie zarządzasz w wielkiej firmie, to myślisz sobie tak „ach ta sztuczna inteligencja, dlaczego tylko dla Orlenu czy Tesli jest dostępna”. Jesteś w ogromnym błędzie. Jeśli czytałeś inne moje...

Zachęcamy do lektury IV raportu badawczego „Polski biznes w sytuacji pandemii” Katedry Strategii pod kierunkiem prof. Krzysztofa Obłója. Jest to kolejna część badania sprawdzającego regularnie, jak polscy menedżerowie radzą sobie...

Trzy podstawy zarządzania strategicznego kryzysem: tworzyć procedury działania dostosowane do dostępnych zasobów. Rewidować dotychczasowe procedury na czas kryzysu. Komunikować strategię przyszłych działań w oparciu o czytelne i znane z wyprzedzeniem...

W Polsce główne ryzyko odpowiedzialności członków zarządu i organów nadzorczych leży w zakresie ich odpowiedzialności wobec własnej spółki (odpowiedzialność wewnętrzna). Wobec osób trzecich (odpowiedzialność zewnętrzna) odpowiada przede wszystkim spółka ,...

Epidemia Covid-19 była katalizatorem zmian legislacyjnych również w zakresie prawa pracy. Okazało się, że dotychczasowe regulacje [kodeks pracy został uchwalony w 1974 r.] w bardzo niewielkim stopniu przystają do rzeczywistości...

Jak zmienia się funkcja zarządzania w Przemyśle 4.0? Trzecia rewolucja przemysłowa zmniejszyła przeciętną wielkość fabryk, radykalnie zwiększyło się znaczenie jakości produkcji, a w strategiach firm pojawiło się pojęcie łańcucha wartości (istotna...

W marcu i kwietniu firmy w Europie działały gorączkowo (a w Azji w styczniu czy lutym), teraz niektóre z nich mają wreszcie czas, aby pomyśleć o wykorzystaniu okazji do bardziej...

Sprawdzam! - powiedziała pandemia. Od czasów wybuchu pandemii na moim linkedinie jakby mniej specjalistów, coachów, trenerów, mistrzów leadershipu lub też przywództwa a i o turkusie ciszej, jakby szaro, o pozytywnym...