Status zawodowy
Członek zarządu, Dyrektor
Aktualna nazwa stanowiska
Dyrektor konsultingu
Pełna nazwa firmy
MPM Productivity Management sp. z o.o.
Życiorys zawodowy w skrócie (im więcej informacji o sobie zamieścisz, tym łatwiej będziesz widoczny dla innych Uczestników serwisu)
Rozwiązanie problemów w Łańcuchu Dostaw to stanowczo za mało. Chcesz wprowadzić prawdziwą i długotrwałą zmianę w swojej firmie? Pomożemy Ci dopasować procesy do jej specyfiki i przekonać do nich resztę organizacji. Jak to zrobimy?
🏁 Dobrze zacząć od rozmowy – o Twojej firmie i wyzwaniach, które przed Wami stoją oraz o nas (MPM) – naszym doświadczeniu i podejściu.
🩺 Następnie chętnie przeprowadzimy bezpłatną diagnozę Waszych obecnych procesów, aby zidentyfikować problemy i zaproponować rozwiązania. Mogą one obejmować:
💊 podniesienie wiarygodności i użyteczności prognoz – to ani technologia rakietowa, ani wróżenie z fusów, a dobra prognoza jest fundamentem dobrej strategii
💊 wdrożenie S&OP potężnego na tyle, że zaangażuje się weń cała organizacja, dzięki czemu będziecie mogli widzieć nie tylko dziś i jutro, ale także pojutrze
💊 redukcję zapasów tak, aby wzrósł poziom obsługi klienta
💊 budowę stabilnego planu produkcji, który obejmuje horyzont czasowy niezbędny do zapewnienia komponentów i mocy produkcyjnych
💊 ułożenie harmonogramów produkcji tak, aby wykorzystywały wąskie gardła
💊 opracowanie KPI, które zamiast wzmagać, będą ograniczać konflikty między działami firmy
💊 rozwiązania DDMRP
💎Praktyka uczy, że najlepsze efekty można osiągnąć dzięki planowaniu zintegrowanemu. Wiemy jednak, że wszystkiego naraz ulepszyć się nie da. Dlatego opracowaliśmy metodę pozwalającą szybko uzyskać namacalną poprawę, a angażującą relatywnie małe zasoby. (przeczytasz o niej w moim artykule: „Jak wdrażać procesy planowania zintegrowanego?”).
Zachęcam do sprawdzenia historii naszych klientów: https://www.mpm24.com/historie-klientow/historie-managerow-scm/ i do kontaktu:
📧 poprzez LinkedIn
📧 na adres zbigniew.sobkiewicz@mpm24.com
👨 Kilka słów o mnie?
Już od 20 lat, teraz jako dyrektor konsultingu, współtworzę MPM Productivity Management. Gdy patrzę wstecz, widzę kilka błędów i porażek. Mogę jednak śmiało powiedzieć, że powodów do dumy jest o wiele więcej. Myślę, że nie zgubiłem po drodze humoru, otwartości i wiary w to, że łańcuchem dostaw naprawdę da się zarządzać, a nie tylko gasić w nim pożary. Więcej, znalazłem szaleńców, którzy te wartości podzielają 😊 i wspólnie nie ustajemy w misji ułatwiania naszym Klientom pracy tak, aby mieli czas i energię na osiąganie spektakularnych efektów biznesowych!
