Zwinny CFO: jeden tytuł, dwa różne światy. W którym jesteś?

„Zwinność” (Agile) – słowo-klucz, które od lat odmieniane jest przez wszystkie przypadki w IT, marketingu i zarządzaniu projektami. Ale co tak naprawdę oznacza, gdy mówimy o „Zwinnym CFO”? Czy to tylko kolejny modny frazes dodawany do CV?

Okazuje się, że nie. Zwinność w finansach istnieje, ale nie jest monolitem. To, co czyni Dyrektora Finansowego zwinnym, zależy fundamentalnie od środowiska, w którym działa.

W średniej wielkości przedsiębiorstwie, zwłaszcza takim, gdzie występuje bezpośrednia współpraca z właścicielem lub funduszem inwestycyjnym, zwinna rola CFO wydaje się być naturalnie wpisana w dynamikę organizacji. Kluczowe aspekty to:

• Bezpośredni wpływ i szybkość działania: Bliska współpraca, małe zespoły i możliwość podejmowania szybkich decyzji pozwalają CFO na dynamiczne reagowanie na zmieniające się warunki i bezpośrednie kształtowanie wyników finansowych.
• Koncentracja na wzroście i zysku: Duża presja na zyski, potrzeba inwestycji i optymalizacji, a także często walka o finansowanie, wymagają od CFO zwinności w poszukiwaniu rozwiązań i adaptacji strategii, która z natury jest raczej krótkoterminowa i elastyczna.
• Budowanie wartości poprzez informację i procesy: W takim środowisku rośnie znaczenie szybkiej i trafnej informacji zarządczej. CFO nie jest tylko strażnikiem liczb, ale aktywnie uczestniczy w budowaniu świadomości procesów i ich wpływu na wyniki, co pozwala na ciągłe doskonalenie organizacji.
• Przedsiębiorczość i adaptacyjność: Nastawienie na szybki wzrost wymaga od CFO nie tylko umiejętności analitycznych, ale także przedsiębiorczego podejścia i gotowości do adaptacji.

Zwinność CFO pracującego w spółce zależnej dużej korporacji polega na umiejętności poruszania się w tej skomplikowanej strukturze, rozumieniu polityki korporacyjnej oraz dostosowywaniu lokalnych działań do długoterminowej strategii grupy. Jednakże, oprócz dostosowania się do ram i procedur narzuconych przez centralę, CFO w spółce zależnej również musi zachować dynamikę i elastyczność działania. Dzieje się tak, ponieważ:

• Lokalna rzeczywistość wymaga szybkiej reakcji: Spółka zależna, mimo że jest częścią większej struktury, operuje na konkretnym, lokalnym rynku i mierzy się z własnymi, unikalnymi wyzwaniami. Aby efektywnie zarządzać i „dowozić wyniki”, CFO musi być w stanie szybko reagować na bieżące wydarzenia, podejmować decyzje operacyjne i dostosowywać działania do lokalnych uwarunkowań.
• Oczekiwania korporacyjne a lokalne możliwości: Centrala oczekuje realizacji celów strategicznych i wyników finansowych. Aby je osiągnąć, lokalny CFO musi umiejętnie przekładać korporacyjne wytyczne na konkretne działania na poziomie spółki, optymalizując zasoby i procesy.
• Rola tłumacza i mediatora: CFO działa jako kluczowe ogniwo łączące perspektywę lokalnej spółki z oczekiwaniami centrali. Musi umieć efektywnie implementować odgórne strategie, klarownie argumentować potrzeby lokalnej jednostki i pokazywać, jak lokalne działanie przyczynia się do osiągania globalnych celów. Wymaga to dobrych umiejętności komunikacyjnych, negocjacyjnych i koordynowania działań z wieloma interesariuszami.
• Wsparcie i autonomia decyzyjna: Z jednej strony lokalny CFO wspiera top management korporacji w podejmowaniu decyzji strategicznych, dostarczając rzetelnych analiz i danych, a z drugiej strony sam podejmuje autonomiczne decyzje w ramach swojego obszaru odpowiedzialności, dążąc do efektywnej realizacji na poziomie lokalnym.
• Utrzymanie przedsiębiorczości w ramach struktur: To wyzwanie polegające na tym, by nie pozwolić, aby korporacyjne procesy i formalności zdusiły inicjatywę, dynamikę i innowacyjność działania na poziomie lokalnym.

Podsumowując: Zwinność ma dwie twarze

Jak widzimy, „Zwinny CFO” to nie jeden, a co najmniej dwa różne profile lidera finansów:

• W średniej firmie zwinność CFO objawia się przede wszystkim w szybkości reakcji, bezpośrednim wpływie na decyzje i wyniki, oraz umiejętności dostosowania w dynamicznym środowisku nastawionym na szybki wzrost.
• W korporacji zwinność CFO to bardziej umiejętność efektywnego działania w złożonych strukturach, strategiczne wpływanie na procesy, optymalizacja w ramach narzuconych ram oraz skuteczne godzenie lokalnych potrzeb z globalną strategią grupy.

Kluczem jest zrozumienie swojego środowiska i świadome rozwijanie tych kompetencji, które w danym kontekście przynoszą największą wartość.