Jest to czwarty, ostatni odcinek cyklu artykułów autorstwa prof. Krzysztofa Obłója, dotyczących zarządzania strategicznego. Linki do poprzednich znajdują się na końcu artykułu.
Zapraszamy takżę do zapoznania się z nową książką profesora "Myśl strate
zarządzanie strategiczne (10)
Jest to trzeci odcinek cyklu prof. Krzysztofa Obłója na temat zarządzania strategicznego. Możliwe jest w każdych czasach, nawet szybko i mocnozmiennych, a nawet szczgólnie pożądane wtedy. Linki do poprzednich artykułów są na końcu tekstu.
W tym artyk
Analiza trendów jest w Polsce niemodna i w swojej praktyce jako spiker i konsultant spotkałem niezwykle mało organizacji, które starannie analizują trendy i budują scenariusze. A trendy w otoczeniu organizacji są niczym rusztowania. Rusztowanie pomag
Zmieniające się nieustannie siły rynkowe są wyzwaniem, przed którym stoi model biznesowy każdej firmy. Zmiany nawyków klientów, globalizacja, pandemia i innowacje technologiczne stwarzają obecnie trudności dla wielu firm.
Innowacje same w sobie nie s
To pytanie - Czy robić coś najwcześniej jak tylko jest możliwe, czy najpóźniej jak się da? - odzwierciedla zarówno dylematy menedżera w stosunku do własnych zadań, jak i korporacyjne wątpliwości, które projekty realizować w pierwszej kolejności, a z
Jeśli komuś się wydaje, że szczepionki na covid służą jedynie poprawie zdrowia ludzi, to głęboko się myli. Szczepionki są przedmiotem rozgrywek politycznych i gospodarczych, też okazją biznesową. Odpowiednie podejście do szczepionek może być dźwignią
Temat poruszany w artykule Beaty Javorcik „Przekształcenie globalnych łańcuchów dostaw ...” TUTAJ jest problemem globalnym, ale jest on efektem podjętych w przeszłości suwerennych decyzji biznesowych niezależnych podmiotów gospodarczych. U podstaw ty
Zachęcamy do lektury IV raportu badawczego „Polski biznes w sytuacji pandemii” Katedry Strategii pod kierunkiem prof. Krzysztofa Obłója. Jest to kolejna część badania sprawdzającego regularnie, jak polscy menedżerowie radzą sobie w obliczu koronawiru
Trzy podstawy zarządzania strategicznego kryzysem: tworzyć procedury działania dostosowane do dostępnych zasobów. Rewidować dotychczasowe procedury na czas kryzysu. Komunikować strategię przyszłych działań w oparciu o czytelne i znane z wyprzedzeniem
W marcu i kwietniu firmy w Europie działały gorączkowo (a w Azji w styczniu czy lutym), teraz niektóre z nich mają wreszcie czas, aby pomyśleć o wykorzystaniu okazji do bardziej strategicznej zmiany. Organizacje, które są wystarczająco sprawne, aby d
