Jest to czwarty, ostatni odcinek cyklu artykułów autorstwa prof. Krzysztofa Obłója, dotyczących zarządzania strategicznego. Linki do poprzednich znajdują się na końcu artykułu.
Zapraszamy takżę do zapoznania się z nową książką profesora "Myśl strate
strategia (7)
Jest to trzeci odcinek cyklu prof. Krzysztofa Obłója na temat zarządzania strategicznego. Możliwe jest w każdych czasach, nawet szybko i mocnozmiennych, a nawet szczgólnie pożądane wtedy. Linki do poprzednich artykułów są na końcu tekstu.
W tym artyk
Analiza trendów jest w Polsce niemodna i w swojej praktyce jako spiker i konsultant spotkałem niezwykle mało organizacji, które starannie analizują trendy i budują scenariusze. A trendy w otoczeniu organizacji są niczym rusztowania. Rusztowanie pomag
Bez względu na to jak trudne i skomplikowane jest odczytywanie i nadawanie sensu otoczeniu firmy, menedżerowie nie są pozbawieni szans. Z jednej strony inkrementalny charakter większości zmian, historyczne uwarunkowania, stabilność uczestników otocze
To najcenniejsza firma na świecie warta ok. 2,4 biliona dolarów, no może druga po Saudi Aramco. Co prawda, jej notowania spadły ostatnio, jak wielu innych firm, „w oczekiwaniu” na recesję i firma zapowiada mniejsze tempo zatrudniania nowych pracownik
Dlaczego Polacy muszą najpierw usłyszeć od kogoś z Zachodu o jakiejś sprawie, rzeczy lub obserwacji, aby uznać, że sami mogą o tym zacząć mówić?
Przez wszystkie lata życia zawodowego, jeszcze od lat 90., obserwuję, iż jest tak w wielu dziedzinach życ
Obiekty fitness na całym świecie zamknęły swoje podwoje w związku z COVID-19. I nawet jeśli rządy pozwolą na ponowne otwarcie, to pozostaną zasady dotyczące dystansowania się między ludźmi, albo w regulaminach, albo w głowach właścicieli i użytkownik
