Zwlekanie (prokrastynacja) to unikanie wykonania niezbędnych zadań, natomiast wykonywanie drugorzędnych, czasem przyjemniejszych czy bardziej satysfakcjonujących. Nie wynika wyłącznie z braku motywacji, lenistwa lub niekompetencji.
Wedle naukowców je
Przeglądam notatki z katowickiego spotkania Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” (27.07). Choć temat spotkania był inny, nasza dyskusja skoncentrowała się wokół źródeł i kosztów energii. Tradycyjne jak jest? Fotowotaika? Wodór? Atom? Jeszcze będzie
Żyjemy w epoce przejściowej, u początków jakiejś nowej ery, której nie umiemy nawet jednoznacznie nazwać, co dopiero ogarnąć, przewidzieć, czy tym bardziej kształtować. Nie wiemy, dokąd nas niesie nurt zmian, coraz też trudniej nam się utrzymać na je
Nasze spotkanie w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” 8.04 zostało zainspirowane artykułem na temat wyboru priorytetowych projektów do realizacji, a właściwie kryteriów, które należy wziąć pod uwagę. Artykuł jest TUTAJ
Na spotkaniu zobaczyliśmy „
To wynika z niemal wszystkich raportów, jakie ostatnio przeglądam: w 2020 roku pracowaliśmy więcej niż w 2019 (oczywiście ci, którzy pracę zachowali). Działo się tak wszędzie w zachodnim świecie. W raporcie „The Anatomy of Work Index 2021” firmy Asan
Pewne zjawiska są wspólne: od firm rodzinnych po wielkie korporacje. Poniżej wskazówki dla wszystkich, którzy stają przed wyzwaniem efektywności w swojej firmie, a jeszcze niczego nie zmienili, by osiągnąć jej wzrost.
Miałem ostatnio przyjemność przeczytać niezwykłą książkę pt. “Małe jest piękne. Spojrzenie na gospodarkę świata z założeniem, że człowiek coś znaczy”. Jej autorem jest brytyjski ekonomista niemieckiego pochodzenia Ersta Friedricha Schumachera.
Wśród
Kolejny odcinek mojego cyklu felietonów o tym, czego zarządzający nie przyjmują do wiadomości, a szkoda, bo mieliby lepsze efekty, gdyby przyjęli.
Dlaczego pracownicy nie wykonują swoich zadań w projektach, procesach? Dlaczego projekty, procesy nie
Tym tekstem zaczynam cykl cotygodniowych felietonów „A nie mówiłem….”, opisując to, czego zarządzający nie przyjmują do wiadomości, a szkoda, bo mieliby lepsze efekty, gdyby przyjęli. Bartosz Radziszewski
Tradycyjnie podstawowym sposobem wymiany in
Epidemia Covid-19 była katalizatorem zmian legislacyjnych również w zakresie prawa pracy. Okazało się, że dotychczasowe regulacje [kodeks pracy został uchwalony w 1974 r.] w bardzo niewielkim stopniu przystają do rzeczywistości i wyzwań „covidowych”,
Jak zmienia się funkcja zarządzania w Przemyśle 4.0?
Trzecia rewolucja przemysłowa zmniejszyła przeciętną wielkość fabryk, radykalnie zwiększyło się znaczenie jakości produkcji, a w strategiach firm pojawiło się pojęcie łańcucha wartości (istotna zm
Po wszystkim świecie [...] nie było chleba, a głód ścisnął był ziemię,
najwięcej egipską i chananejską. Z nich tedy zebrał [Józef] wszystkie
pieniądze za sprzedanie zboża i wniósł je do skarbu królewskiego.
- A gdy nie stało płacy kupującym, przyszed
W piątek 17.04 spotkaliśmy się w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” z Magdaleną Zwolińską, prawnikiem z NGL Legal, kancelarii stale współpracującej z KDF Dialog. W zasobach Business Dialog znajduje się m.in. jej opracowanie dotyczące pracy zdalne
