W Polsce główne ryzyko odpowiedzialności członków zarządu i organów nadzorczych leży w zakresie ich odpowiedzialności wobec własnej spółki (odpowiedzialność wewnętrzna). Wobec osób trzecich (odpowiedzialność zewnętrzna) odpowiada przede wszystkim spó

Epidemia Covid-19 była katalizatorem zmian legislacyjnych również w zakresie prawa pracy. Okazało się, że dotychczasowe regulacje [kodeks pracy został uchwalony w 1974 r.] w bardzo niewielkim stopniu przystają do rzeczywistości i wyzwań „covidowych”,

W marcu i kwietniu firmy w Europie działały gorączkowo (a w Azji w styczniu czy lutym), teraz niektóre z nich mają wreszcie czas, aby pomyśleć o wykorzystaniu okazji do bardziej strategicznej zmiany. Organizacje, które są wystarczająco sprawne, aby d

Sprawdzam! - powiedziała pandemia.

Od czasów wybuchu pandemii na moim linkedinie jakby mniej specjalistów, coachów, trenerów, mistrzów leadershipu lub też przywództwa a i o turkusie ciszej, jakby szaro, o pozytywnym wpływie benefitów na zaangażowani

Czy członkowie zarządów firm uważają, iż Lean Management można zadekretować? To znaczy zdecydować o tym, że będzie 5S; różne techniki rozwiązywania problemów; będzie mapowanie procesów, zastosuje się SMED, JIT; jidokę i kanbany. Oczywiście, obowiązko

Wszystkie produkty w końcu zostaną oparte na sztucznej inteligencji. Tym, którzy ociągają się z jej stosowaniem, trudno będzie nadrobić zaległości. Sztuczna inteligencja jest możliwa nie tylko dlatego, że jest dostępna odpowiednia technologia przetwa

Jeszcze 15 lat temu słychać było na rynku o „de

Żyjemy w globalnej wiosce. Polskie przedsiębiorstwa są elementem globalnych łańcuchów dostaw. Niedawno byliśmy świadkiem dostawy przez polskie przedsiębiorstwo konstrukcji stalowych dla branży chemicznej do Kazachstanu pod chińską granicę. Polskie pr

Dojrzałości organizacji rozpatruję się zawodowo z punktu widzenia bezpieczeństwa. Jednak przyglądając się już od ponad 25 lat, temu jak organizacje traktują ten obszar dochodzę do wniosku, że coś zaczyna się dziać. Coś w dobrym kierunku. Zauważenie,

14 zasad Toyoty; 14 zasad Deminga; 10 zasad Jurana i 10 zasad Ohno. Czy warto urządzać im ranking istotności? Wszystkie łącznie, pozwalają coś zrozumieć, jeżeli tylko dostatecznie długo będziemy się nad nimi zastanawiać i co ważniejsze, wykorzystywać

Prawie połowa MŚP oczekuje w najbliższych miesiącach spadku płynności finansowej, a co czwarty przedsiębiorca zupełnie nie wie, czego się spodziewać – wynika z badania Bibby MSP Index. Chociaż od początku roku obowiązuje ustawa przeciwdziałająca zat

Nawiązując nieco do artykułu Iwony D. Bartczak o tym, jakie wyzwania czekają nas w świecie postCOVIDO-wym, dziś dwa zdania komentarza z mojej strony do systemów zarządzania bezpieczeństwem.

Rozliczenia

Wiele firm z grona tych, które nie mogą w pełni

W społeczności przedsiębiorców i dyrektorów Business Dialog już w marcu pisaliśmy, że dezintegracja łańcuchów dostaw na skutek obostrzeń związanych z rozprzestrzenianiem się wirusa, przyspieszy decyzje korporacji, zwłaszcza amerykańskich, do przenosz

Jak każdego dnia, tak i dzisiaj, Czerwony Fakturek pędził swoim starym dostawczakiem pełnym koszy z jedzeniem, napitkiem i łakociami do kolejnych, czekających na smakowite zestawy odbiorców. Jeszcze 10 lat temu Fakturek współpracował tylko z jednym k

Prawo dość ostro traktuje członków zarządów spółek. Prawodawca bowiem uważa – i zawsze uważał – że są to osoby, które powinny mieć niemal wiedzę absolutną o tym, co może się zdarzyć w firmie i w otoczeniu gospodarczo-prawnym, a właściwie o wszystkim,

Na początku aktualnego kryzysu zachwyciliśmy się narzędziami do wideokonferencji, ale teraz coraz powszechniejszym doświadczeniem jest wyczerpanie Zoomem, Google Hangouts, Skypem, Teams,  FaceTime czy innym interfejsem do rozmów wideo. Minęły dwa mie