Czwarty artykuł Andrzeja Pilaszka z cyklu "IT bez ściemy i zadęcia", podpowiadający firmom jak i o czym rozmawiać z dostawcami IT.
Elon Musk powiedział: „Everything, everything looks great on PowerPoint”. Jaki w realnym życiu koncepcja chmury ma sens
Często przywołujemy w społeczności Business Dialog analizy i wnioski Daniela Kahnemana, który otrzymał Nagrdę Nobla za zastosowanie narzędzi psychologicznych w ekonomii.
Poniżej krótkie streszczenie prawidłowości, które wykrył, a które wpływają na na
W piątek jak co tydzień wysłaliśmy do całej społeczności Business Dialog "Ważną myśl na koniec tygodnia". Zawsze w odpowiedzi otrzymujemy od wielu dyrektorów słowo komentarza. Ale tym razem jeden z komentarzy był nadzwyczaj inspirujący. Zacytuję go,
Zdarzyło Ci się kiedyś na drodze „złapać” w światła reflektorów zająca? Pewnie znieruchomiał na środku drogi i gdyby nie Twoje depnięcie po hamulcach już by był w zajęczym niebie…
My też często reagujemy w taki ryzykowny dla zdrowia sposób. Ale, w pr
Dlaczego pracownicy nie wykonują swoich zadań w projektach, procesach? Dlaczego projekty, procesy nie są realizowane na czas i w zaplanowanym zakresie?
Pracownicy są zatrudniani do zadań w swoich działach, projektach i procesach, zgodnie ze swoimi k
Dwa projekty ustaw mogą wkrótce wpłynąć na zarządzanie większymi firmami.
Pierwszy wprowadzi obowiązki w zakresie tworzenia wewnętrznych kanałów zgłoszeniowych i ochrony sygnalistów.
Drugi uczyni posiadanie efektywnych systemów compliance nakazem c
Sporo firm tworzy obecnie takie stanowisko – menedżer transformacji, lider transformacji, projekt menedżer transformacji. Niektórzy z nich otrzymują konkretne zadanie, na przykład obniżenie kosztów łańcucha dostaw o 10%, inni mają cele powiązane ze s
Jest to czwarty, ostatni odcinek cyklu artykułów autorstwa prof. Krzysztofa Obłója, dotyczących zarządzania strategicznego. Linki do poprzednich znajdują się na końcu artykułu.
Zapraszamy takżę do zapoznania się z nową książką profesora "Myśl strate
Jest to trzeci odcinek cyklu prof. Krzysztofa Obłója na temat zarządzania strategicznego. Możliwe jest w każdych czasach, nawet szybko i mocnozmiennych, a nawet szczgólnie pożądane wtedy. Linki do poprzednich artykułów są na końcu tekstu.
W tym artyk
W czwartek 6.10 na uroczystej Gali Konkursu CFO Roku Bartosz Radziszewski, przewodniczący Jury Konkursu ogłosił tegoroczne wyniki Konkursu, organizowanego przez Klub Dyrektorów Finansowych „Dialog” we współpracy z ADN Akademia.
CFO Roku 2022 został P
Analiza trendów jest w Polsce niemodna i w swojej praktyce jako spiker i konsultant spotkałem niezwykle mało organizacji, które starannie analizują trendy i budują scenariusze. A trendy w otoczeniu organizacji są niczym rusztowania. Rusztowanie pomag
Bez względu na to jak trudne i skomplikowane jest odczytywanie i nadawanie sensu otoczeniu firmy, menedżerowie nie są pozbawieni szans. Z jednej strony inkrementalny charakter większości zmian, historyczne uwarunkowania, stabilność uczestników otocze
Ostatnio - choć to "ostatnio" trwa już wiele miesięcy! - sporo uwagi w rozmowach w naszej społeczności dyrektorów poświecamy podejmowaniu decyzji, szczególnie na podstawie jakich danych i analiz je podejmować (wewnętrznych i zewnętrznych). W tak zmie
Skuteczność działania lidera zależy od poziomu, na którym się znajduje. Im wyżej tym większy osiąga sukces i więcej ludzi za nim podąża. Poznanie tych poziomów staje się kluczowe do zrozumienia co każdy lider może zrobić, aby skutecznie zarządzać ze
Łatwo odróżnić osobę o otwartym umyśle od osoby o zamkniętym umyśle, ponieważ zachowuje się ona zupełnie inaczej. Oto kilka wskazówek, po czym poznać kto jest kto:
1. Osoby o zamkniętych umysłach nie chcą kwestionowania swoich pomysłów. Zazwyczaj są
Trudno wytłumaczyć fenomen tej nieprzeliczonej rzeszy menedżerów, podejmujących próbę zastosowania u siebie koncepcji, która przyniosła sukces Toyocie, fenomenu polegającego na tym, że robią naprawdę dużo, by tego sukcesu nie powtórzyć. Wspierają ich
Ostatnio świat e-commerce obiegła informacja o kłopotach Amazona, który przeskalował inwestycje w magazyny, logistykę, pracowników, bowiem przeszacował popyt na zakupy online, po zakończeniu covidowych ograniczeń. Inaczej niż się spodziewano, ludzie
Sztuczna inteligencja zmienia proces rekrutacji i zatrudniania na wiele sposobów. Automatyzując proces zatrudniania, sztuczna inteligencja może firmom zaoszczędzić czas i pieniądze. Ponadto sztuczna inteligencja może również poprawić trafność decyzji
Warto obserwować rosyjską gospodarkę nie tylko po, aby dostrzec oznaki upadku – albo i nie, to nie przesądzone wcale, ale również po to, aby zobaczyć uniwersalne zjawiska. Gospodarka rosyjska jest pod presją sankcji to jedno, a drugie – jak w ogóle ś
Dla Warrena Buffetta trwała przewaga konkurencyjna firmy jest najważniejszą przesłanką przy podejmowaniu decyzji o zainwestowaniu w nią: „Kluczem dobrej decyzji inwestycyjnej nie jest ocena, jak bardzo branża wpłynie na społeczeństwo, ani jak bardzo
