Artukuły

Na jednym z październikowych spotkań w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” mówiliśmy o podejmowaniu pracy w firmach, których kultura jest zgodna z naszym stylem, wartościami, osobowością. Tylko wtedy jest możliwe wykorzystanie naszych kompetencji

Innowacyjne wybory projektowe mogą mieć ogromny wpływ na teatr działań wojennych, dlatego ważne jest, aby zrozumieć zasady stojące za ich rozwojem. Niedawne użycie przez Ukrainę tanich dronów kartonowych dostarczonych przez Australię do ataków na cel

Samochód, którym rządzi oprogramowanie, zmienia działanie całej branży motoryzacyjnej, w łańcuchu dostaw, ale także w branży informatycznej, w ktorej jeszcze bardziej zwiększy się rywalizacja o specjalistów, a pewnie nie obejdzie się bez przejęć.

Nie

Model dyrektywny, szczególnie w czasach pracy w modelu hybrydowym nie sprawdza się najlepiej.  Można wyznaczyć zespołowi cele, rozdzielić zadania między pracownikami, określić jak mają być wykonywane, a następnie je rozliczyć, ale to nie buduje zaang

Czwarty artykuł Andrzeja Pilaszka z cyklu "IT bez ściemy i zadęcia", podpowiadający firmom jak i o czym rozmawiać z dostawcami IT.

Elon Musk powiedział: „Everything, everything looks great on PowerPoint”. Jaki w realnym życiu koncepcja chmury ma sens

Często przywołujemy w społeczności Business Dialog analizy i wnioski Daniela Kahnemana, który otrzymał Nagrdę Nobla za zastosowanie narzędzi psychologicznych w ekonomii.

Poniżej krótkie streszczenie prawidłowości, które wykrył, a które wpływają na na

W piątek jak co tydzień wysłaliśmy do całej społeczności Business Dialog "Ważną myśl na koniec tygodnia". Zawsze w odpowiedzi otrzymujemy od wielu dyrektorów słowo komentarza. Ale tym razem jeden z komentarzy był nadzwyczaj inspirujący. Zacytuję go,

Zdarzyło Ci się kiedyś na drodze „złapać” w światła reflektorów zająca? Pewnie znieruchomiał na środku drogi i gdyby nie Twoje depnięcie po hamulcach już by był w zajęczym niebie…

My też często reagujemy w taki ryzykowny dla zdrowia sposób. Ale, w pr

Dlaczego pracownicy nie wykonują swoich zadań w projektach, procesach? Dlaczego projekty, procesy nie są realizowane na czas i w zaplanowanym zakresie? 

Pracownicy są zatrudniani do zadań w swoich działach, projektach i procesach, zgodnie ze swoimi k

Dwa projekty ustaw mogą wkrótce wpłynąć na zarządzanie większymi firmami.

Pierwszy wprowadzi obowiązki w zakresie tworzenia wewnętrznych kanałów zgłoszeniowych i ochrony sygnalistów.

Drugi uczyni posiadanie efektywnych systemów compliance nakazem c

Sporo firm tworzy obecnie takie stanowisko – menedżer transformacji, lider transformacji, projekt menedżer transformacji. Niektórzy z nich otrzymują konkretne zadanie, na przykład obniżenie kosztów łańcucha dostaw o 10%, inni mają cele powiązane ze s

Jest to czwarty, ostatni odcinek cyklu artykułów autorstwa prof. Krzysztofa Obłója, dotyczących zarządzania strategicznego. Linki do poprzednich znajdują się na końcu artykułu. 

Zapraszamy takżę do zapoznania się z nową książką profesora "Myśl strate

Jest to trzeci odcinek cyklu prof. Krzysztofa Obłója na temat zarządzania strategicznego. Możliwe jest w każdych czasach, nawet szybko i mocnozmiennych, a nawet szczgólnie pożądane wtedy. Linki do poprzednich artykułów są na końcu tekstu.

W tym artyk

W czwartek 6.10 na uroczystej Gali Konkursu CFO Roku Bartosz Radziszewski, przewodniczący Jury Konkursu ogłosił tegoroczne wyniki Konkursu, organizowanego przez Klub Dyrektorów Finansowych „Dialog” we współpracy z ADN Akademia.

CFO Roku 2022 został P

Analiza trendów jest w Polsce niemodna i w swojej praktyce jako spiker i konsultant spotkałem niezwykle mało organizacji, które starannie analizują trendy i budują scenariusze. A trendy w otoczeniu organizacji są niczym rusztowania. Rusztowanie pomag

Bez względu na to jak trudne i skomplikowane jest odczytywanie i nadawanie sensu otoczeniu firmy, menedżerowie nie są pozbawieni szans. Z jednej strony inkrementalny charakter większości zmian, historyczne uwarunkowania, stabilność uczestników otocze

Ostatnio - choć to "ostatnio" trwa już wiele miesięcy! - sporo uwagi w rozmowach w naszej społeczności dyrektorów poświecamy podejmowaniu decyzji, szczególnie na podstawie jakich danych i analiz je podejmować (wewnętrznych i zewnętrznych). W tak zmie

Skuteczność działania lidera zależy od poziomu, na którym się znajduje. Im wyżej tym większy osiąga sukces i więcej ludzi za nim podąża. Poznanie tych poziomów staje się kluczowe do zrozumienia co każdy lider może zrobić, aby skutecznie zarządzać ze

Łatwo odróżnić osobę o otwartym umyśle od osoby o zamkniętym umyśle, ponieważ zachowuje się ona zupełnie inaczej. Oto kilka wskazówek, po czym poznać kto jest kto:

1. Osoby o zamkniętych umysłach nie chcą kwestionowania swoich pomysłów. Zazwyczaj są

Trudno wytłumaczyć fenomen tej nieprzeliczonej rzeszy menedżerów, podejmujących próbę zastosowania u siebie koncepcji, która przyniosła sukces Toyocie, fenomenu polegającego na tym, że robią naprawdę dużo, by tego sukcesu nie powtórzyć. Wspierają ich