Zwykle pracownicy działu zakupów kończyli pracowity tydzień, patrząc na piękny widok uplasowanych wszystkich zleceń zakupowych z potwierdzonymi warunkami dostaw i ceną, pozwalający z czystym sumieniem zamknąć tabelkę oszczędności. Zanim go wysłali do
Zarządzanie (56)
Dlaczego myślenie długoterminowe jest dla ludzi trudne? Chociaż powody różnią się w zależności od osoby i organizacji, oto kilka typowych przyczyn:
1. Zawężenie umysłu. Myślenie długoterminowe wymaga otwarcia umysłu na możliwości. Wymaga to przestudi
Najpowszechniej spotykanym modelem wynagradzania pracowników produkcyjnych albo handlowców jest stała podstawa i uzależniony od indywidualnych bądź grupowych wyników dodatek. W przypadku pracowników produkcyjnych będzie to dodatek od liczby wyproduko
Czy to w ogóle jest prawidłowe przeciwstawienie? Często taka opozycja jest stawiana w analizach zmian zachodzących aktualnie w łańcuchach dostaw. Może jednak pojawia się ona jedynie z powodu dotkliwości pękania łańcuchów w czasach „covidowych”, a wi
Dostawa dokładnie na czas (JIT), w Systemie Produkcyjnym Toyoty (TPS), jest wielkim priorytetem tej koncepcji zarządzania. Dostawy JIT zyskały uznanie managerów we wszystkich krajach, a firmy starają się stosować do tej zasady, budując tak łańcuchy d
Rozmowa z Remigiuszem Orzechowskim, prezesem Hadrone
- Nasze spotkanie w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” na temat „Projekty wspierające model biznesowy, czyli wyznaczanie priorytetów” skończyliśmy rozważaniami na temat dobrej metody wyliczenia
Kiedy szkoleniowcy Lean Management zaczynają omawiać temat rozwiązywania problemów (Problem Solving), wyjaśniają czym są problemy i jaka jest ich rola w tej koncepcji zarządzania. Mówią o zbieraniu danych i ich analizie, o kreśleniu celu, a potem prz
Zmieniające się nieustannie siły rynkowe są wyzwaniem, przed którym stoi model biznesowy każdej firmy. Zmiany nawyków klientów, globalizacja, pandemia i innowacje technologiczne stwarzają obecnie trudności dla wielu firm.
Innowacje same w sobie nie s
Zauważyłem pewien negatywny, powtarzający się bardzo często wzorzec myślenia, który nie pozwala im wznieść się na wyższy poziom produktywności.Najłatwiej rozpoznać ten wzorzec po analizie bieżących zobowiązań. Sprawdź ile na Twojej liście zadań do wy
Nasze spotkanie w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” 8.04 zostało zainspirowane artykułem na temat wyboru priorytetowych projektów do realizacji, a właściwie kryteriów, które należy wziąć pod uwagę. Artykuł jest TUTAJ
Na spotkaniu zobaczyliśmy „
W naszym cyklu „Czas – odzyskiwanie!” zarządzanie korespondencją emailową znajduje się wśród pierwszych pięciu zagadnień, na które marnotrawimy czas i które przysparzają nam najwięcej stresu. Nawet gdy bardzo się staramy, nie nadążamy nie tylko z odp
Ilustracyjny wykres pochodzi ze świeżutkiego badania w Klubie Dyrektorów Finansowych "Dialog" na temat "Łańcuchy dostaw 2021", które skończyliśmy kilka dni temu. Poniższy artykuł powstał jeszcze przed jego opracowaniem, ale wszystko się zgadza!
*****
To pytanie - Czy robić coś najwcześniej jak tylko jest możliwe, czy najpóźniej jak się da? - odzwierciedla zarówno dylematy menedżera w stosunku do własnych zadań, jak i korporacyjne wątpliwości, które projekty realizować w pierwszej kolejności, a z
Pandemiczny rok 2020 znacząco przyspieszył rozwój e-commerce, według różnych szacunków o od kilkunastu miesięcy do nawet 3 lat. Przewiduje się, że będzie dalej rósł. Zwiększa się bowiem, co oczywiste, udział tradycyjnego e-commerce w rynku, ale takż
Dzień po uruchomieniu polskiej strony przez Amazon, Rafał Brzoska, szef InPostu, paczkomatowego giganta powiedział, że spodziewa się, że Amazon niebawem będzie miał dużo ponad 10% polskiego internetowego rynku detalicznego, a ecommerce w Polsce w 20
Dzięki schematom myślowym człowiek może szybciej podejmować decyzje. To korzystna okoliczność, ale z drugiej strony rozwój możliwy jest jedynie, gdy z tych schematów wychodzimy. Jest to też swoisty paradoks, że wytworzyliśmy sobie świat, który zalewa
Czwarty artykuł Andrzeja Pilaszka z cyklu "IT bez ściemy i zadęcia", podpowiadający firmom jak i o czym rozmawiać z dostawcami IT.
Elon Musk powiedział: „Everything, everything looks great on PowerPoint”. Jaki w realnym życiu koncepcja chmury ma sens
W każdej nauce tyle jest prawdy, ile w niej matematyki – powiedział kiedyś Emanuel Kant. Te słowa – jakże prorocze - są aktualne do dzisiaj, zwłaszcza w sferze zarządzania. Wartość jest kategorią ekonomiczną, z którą ekonomiści mają do tej pory prob
Gdy zaczęliśmy pracować zdalnie - handlowcy, szkoleniowcy, księgowi, analitycy, menedżerowie - okazało się, że do wykonania zadań - a więc i do prawidłowego przebiegu procesów brakuje tego, co nigdzie nie jest zapisane czy uwzględnione w systemach IT
W ostatni czwartek pojawił się wpis w naszym blogu z takim zdaniem "Najczęściej przyczyną niewykonania zadań jest fakt, że spotkania odbywają się jedno za drugim bez chwili przerwy nawet na sikanie. A już szczególnie nie ma czasu na wykonanie zadań w
