Tym artykułem rozpoczynamy cykl publikacji pod wspólnym tytułem "IT bez ściemy i zadęcia", w których pokażemy rzeczywistą wartość z wdrożenia trafnie wybranych i w odpowiednim momencie systemów IT, ostrzeżemy przed mitami i stereotypami dotyczącymi n
Zarządzanie (32)
Już na wiosnę pisaliśmy w Business Dialog, że zawirowania związane z covid-19 spowodują przeorganizowanie niezwykle długich i splątanych łańcuchów dostaw. Bo obostrzenia i blokady pokazały wszystkie ich słabości. Ale słabości były wcześniej niż covid
Covid zmienił realia prowadzenia projektów implementacji systemów informatycznych, szczególnie wdrożeń rozwiązań wspomagających funkcjonowanie różnej wielkości firm produkcyjnych, tj. przedsięwzięć rozłożonych w dłuższej perspektywie czasowej (miesią
Ostatnie - jeszcze nie opublikowane - dane z badania Coface na temat moralności płatniczej pokazują, że w 2020 roku, tym dziwnym i gro
źnym roku blokad i obostrzeń zwiazanych z covid 19, wcale nie pogorszyła się moralność płatnicza w Polsce. Firmy p
Uważam, że firmy, które chcą się rozwijać, zwiększać swój biznes, muszą dbać o jakość i efektywność swoich zespołów i procesów finansowych. Funkcja finansowa działająca na niskim poziomie efektywności, też proporcjonalnie niewiele kosztuje. Ale gdy n
Kolejny odcinek mojego cyklu felietonów o tym, czego zarządzający nie przyjmują do wiadomości, a szkoda, bo mieliby lepsze efekty, gdyby przyjęli.
Czy robić coś najwcześniej jak tylko jest możliwe, czy najpóźniej jak się da. Czy wdrażać innowacyjn
No dobra, nie jestem wrogiem Muska. Podoba mi się SpaceX, Tesla i sposób w jaki zamknął PayPal. Nie myślcie, że jestem z góry na NIE.
Zanim przejdę do sedna sprawy, podrzucę takie fakty:
Japoński koncern Honda Motor podał w ub. środę, że będzie pierw
Kolejny odcinek mojego cyklu felietonów o tym, czego zarządzający nie przyjmują do wiadomości, a szkoda, bo mieliby lepsze efekty, gdyby przyjęli.
Dlaczego pracownicy nie wykonują swoich zadań w projektach, procesach? Dlaczego projekty, procesy nie
Jeśli nie zarządzasz w wielkiej firmie, to myślisz sobie tak „ach ta sztuczna inteligencja, dlaczego tylko dla Orlenu czy Tesli jest dostępna”. Jesteś w ogromnym błędzie.
Jeśli czytałeś inne moje teksty to wiesz, że kocham przykłady, liczby i dowody.
Tym tekstem zaczynam cykl cotygodniowych felietonów „A nie mówiłem….”, opisując to, czego zarządzający nie przyjmują do wiadomości, a szkoda, bo mieliby lepsze efekty, gdyby przyjęli. Bartosz Radziszewski
Tradycyjnie podstawowym sposobem wymiany in
Zachęcamy do lektury IV raportu badawczego „Polski biznes w sytuacji pandemii” Katedry Strategii pod kierunkiem prof. Krzysztofa Obłója. Jest to kolejna część badania sprawdzającego regularnie, jak polscy menedżerowie radzą sobie w obliczu koronawiru
Trzy podstawy zarządzania strategicznego kryzysem: tworzyć procedury działania dostosowane do dostępnych zasobów. Rewidować dotychczasowe procedury na czas kryzysu. Komunikować strategię przyszłych działań w oparciu o czytelne i znane z wyprzedzeniem
W Polsce główne ryzyko odpowiedzialności członków zarządu i organów nadzorczych leży w zakresie ich odpowiedzialności wobec własnej spółki (odpowiedzialność wewnętrzna). Wobec osób trzecich (odpowiedzialność zewnętrzna) odpowiada przede wszystkim spó
Epidemia Covid-19 była katalizatorem zmian legislacyjnych również w zakresie prawa pracy. Okazało się, że dotychczasowe regulacje [kodeks pracy został uchwalony w 1974 r.] w bardzo niewielkim stopniu przystają do rzeczywistości i wyzwań „covidowych”,
Jak zmienia się funkcja zarządzania w Przemyśle 4.0?
Trzecia rewolucja przemysłowa zmniejszyła przeciętną wielkość fabryk, radykalnie zwiększyło się znaczenie jakości produkcji, a w strategiach firm pojawiło się pojęcie łańcucha wartości (istotna zm
W marcu i kwietniu firmy w Europie działały gorączkowo (a w Azji w styczniu czy lutym), teraz niektóre z nich mają wreszcie czas, aby pomyśleć o wykorzystaniu okazji do bardziej strategicznej zmiany. Organizacje, które są wystarczająco sprawne, aby d
Sprawdzam! - powiedziała pandemia.
Od czasów wybuchu pandemii na moim linkedinie jakby mniej specjalistów, coachów, trenerów, mistrzów leadershipu lub też przywództwa a i o turkusie ciszej, jakby szaro, o pozytywnym wpływie benefitów na zaangażowani
Czy członkowie zarządów firm uważają, iż Lean Management można zadekretować? To znaczy zdecydować o tym, że będzie 5S; różne techniki rozwiązywania problemów; będzie mapowanie procesów, zastosuje się SMED, JIT; jidokę i kanbany. Oczywiście, obowiązko
Wszystkie produkty w końcu zostaną oparte na sztucznej inteligencji. Tym, którzy ociągają się z jej stosowaniem, trudno będzie nadrobić zaległości. Sztuczna inteligencja jest możliwa nie tylko dlatego, że jest dostępna odpowiednia technologia przetwa
Jeszcze 15 lat temu słychać było na rynku o „de
