Mitologizujemy roboty, wymyślamy jakieś historie, w których przypisujemy im intencje, uczłowieczamy je. To szkodliwe i dla psychiki jednostki, i dla społeczeństw, i biznesu. Może gdy pomyślimy, jakie mamy relacje z innymi rzeczami, łatwiej nam będzie

Pandemiczny rok 2020 znacząco przyspieszył rozwój e-commerce, według różnych szacunków o od kilkunastu miesięcy do nawet 3 lat. Przewiduje się, że będzie dalej rósł.  Zwiększa się bowiem, co oczywiste, udział tradycyjnego e-commerce w rynku, ale takż

Dlaczego Polacy muszą najpierw usłyszeć od kogoś z Zachodu o jakiejś sprawie, rzeczy lub obserwacji, aby uznać, że sami mogą o tym zacząć mówić?

Przez wszystkie lata życia zawodowego, jeszcze od lat 90., obserwuję, iż jest tak w wielu dziedzinach życ

Narodowa cyfrowa waluta Chin DCEP (Digital Currency Electronic Payment, DC/EP) to cyfrowa waluta banku centralnego. To nowa forma pieniądza, który wypierać będzie pieniądz fizyczny, znany nam dzisiaj w formie gotówki, ale również opartych o fizyczny

Im dłużej będziemy nosić maski, tym gorszy będzie świat, choć może zdrowszy.

Wyraz twarzy, w tym uśmiechy i grymasy już od ponad roku są zamaskowane. Chociaż nie zasłaniają oczu, maski nadal pokrywają 60-70% powierzchni twarzy związanej z wyrażaniem

Dzięki schematom myślowym człowiek może szybciej podejmować decyzje. To korzystna okoliczność, ale z drugiej strony rozwój możliwy jest jedynie, gdy z tych schematów wychodzimy. Jest to też swoisty paradoks, że wytworzyliśmy sobie świat, który zalewa

Zwykliśmy myśleć, że skoro Księżyc jest na tyle blisko, iż bez problemu jesteśmy w stanie zaobserwować szczegóły na jego powierzchni, to również bezproblemowo możemy na niego dotrzeć, po czym stamtąd wrócić. Za to Mars jawi się nam jako obiekt daleki

Ta opowieść to kolejna wersja „walki Dawida z Goliatem”, a dzieje się teraz.

Gamestop to sieć sklepów z grami wideo działająca na terenie Stanów Zjednoczonych. Ich model biznesowy poza sprzedażą gier, konsol i przeróżnych gamingowych gadżetów, polega

Trzy problemy stanowią egzystencjalne wyzwania dla naszego gatunku: to wojna nuklearna, załamanie ekologiczne i zakłócenia technologiczne. Powinniśmy się na nich skupić.

Teraz wojna nuklearna i zapaść ekologiczna są już znanymi zagrożeniami, więc poz

W nowe dziesięciolecie wchodzimy z nierozwiązanymi problemami i nowymi zjawiskami, które już zdążyły uzewnętrznić się, ale wciąż nie osiągnęły poziomu, w którym dotychczasowe równowagi i rozwiązania systemowe i instytucjonalnie nie rozsypały się, aby

W amerykańskim dreszczowcu „Eagle Eye” (reż. Daniel John Caruso, 2008) dwoje obcych sobie ludzi zostaje uwikłanych w zamach terrorystyczny i uznanych za wrogów publicznych numer jeden. Żeby przeżyć, muszą wykonywać rozkazy nieznanej kobiety, która wi

Poprosiliśmy prof. Jana Fazlagicia o wskazanie cech osób kreatywnych. Odpowiedział:

"Powstały w ostatnich dziesięcioleciach setki badań naukowych na temat kreatywności. W niewielkim stopniu wpłynęły one na strategie systemów edukacyjnych na świecie.

Wypracowaliśmy je w zespole składającym się z  zarządzających Klubem Dyrektorów Finansowych "Dialog" - Iwona D. Bartczak i Bartosz Radziszewski - oraz uczestników naszej społeczności - Jacek Czechowski, Piotr Kubiak (Rada Autorytetów w programie "Mad

Miałem ostatnio przyjemność przeczytać niezwykłą książkę pt. “Małe jest piękne. Spojrzenie na gospodarkę świata z założeniem, że człowiek coś znaczy”. Jej autorem jest brytyjski ekonomista niemieckiego pochodzenia Ersta Friedricha Schumachera.

Wśród

To nie jest trywialne pytanie w czasach dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji. Mimo że temat wcale nie jest nowy. Już Kahneman w swojej książce „Pułapki myślenia. O myśleniu wolnym i szybkim.” zauważył, że kiedy człowiek konkuruje z maszyną, na

Obserwując dyskurs dotyczący sytuacji gospodarczej można odnieść wrażenie, że wynalezienie szczepionki na covid 19 stanie się panaceum na większość problemów, a długofalowe zmiany dokonają się, dla jednych takie, dla drugich inne, ale nie tak znowu z

Obiekty fitness na całym świecie zamknęły swoje podwoje w związku z COVID-19. I nawet jeśli rządy pozwolą na ponowne otwarcie, to pozostaną zasady dotyczące dystansowania się między ludźmi, albo w regulaminach, albo w głowach właścicieli i użytkownik

Trzy podstawy zarządzania strategicznego kryzysem: tworzyć procedury działania dostosowane do dostępnych zasobów. Rewidować dotychczasowe procedury na czas kryzysu. Komunikować strategię przyszłych działań w oparciu o czytelne i znane z wyprzedzeniem

Co więcej, będzie to dla Ciebie i dla dostawcy tańsze, a produkt lub usługa lepiej dopasowana do Ciebie. Na tym mniej więcej polega fundamentalna zmiana w modelach biznesu, która na wielką skalę uwidoczniła się w czasach pandemii, ale to nie pandemia