Zainspirowana tekstem Agnieszki Szablickiej na temat kosztu osobistego jaki poniosła prowadząc własną firmą, podzielę się z Wami swoimi przemyśleniami. Skorzystam z doświadczeń zdobytych w pracy z osobami, które z różnych powodów decydują o zmianie k
Plan B dla Dyrektora (11)
Rozmowa Bartosza Radziszewskiego, Business Dialog i Arkadiusza Regieca, Beesfund
Bartosz Radziszewski: - Rozmawiamy w szczególnym momencie. Za miesiąc wchodzą nowe regulacje, które otwierają nowy rozdział crowdfundingu udziałowego w Polsce. Czy zg
Ubera nienawidzą taksówkarze. Ubera nie lubią ludzie – ekonomiści, politycy, aktywiści - zatroskani sprawiedliwością społeczną, bowiem pod pokrywką współdzielenia zasobów stworzył super sprawny model wyzysku kierowców. Ubera nie rozumieją przedsiębio
Koncentracja na przychodach, a nie na wzroście - to w mojej ocenie najważniejsza różnica pomiędzy europejskim startupem a amerykańskim. Jednocześnie jest ona barierą "wbicia" się w portfel amerykańskiego inwestora.
Dolina Krzemowa działa na nowocz
Zmieniające się nieustannie siły rynkowe są wyzwaniem, przed którym stoi model biznesowy każdej firmy. Zmiany nawyków klientów, globalizacja, pandemia i innowacje technologiczne stwarzają obecnie trudności dla wielu firm.
Innowacje same w sobie nie s
W kwietniu pisaliśmy tutaj – w Business Dialog – że perturbacje związane z pandemią bardzo utrudnią życie startupom w Polsce i wszędzie na świecie. Wiele z nich po prostu upadnie z powodu braku kapitału lub zmiany rynku, a inne będą częściej mierzyły
