Usiadłem z kawą i byłem po prostu ciekawy. Co robi firma blue box w erze Amazona i Alibaba? Po kolei:
Ikea zdobyła Geomagical Labs z Doliny Krzemowej
Ikea digital i koncepcja „płać swoim czasem”
Biznes z klopsikami jako element cyfrowej transfo
Informatyka (31)
Rozmowa z Piotrem Rojkiem, prezesem DSR
- Business Dialog. Od dawna mówimy, że gospodarujemy w zmiennych i najeżonych ryzykami czasach, ale od roku doznajemy tej zmienności i niepewności w maksymalnej skali. I szybko się to nie uspokoi. Zmieniają się
ERP (ang. Enterprise Resource Planning) – czy sam system tej klasy wystarcza dziś nowoczesnym firmom produkcyjnym? – oto jest pytanie. Teza poniższego tekstu jest dość prosta i zawarta w jego tytule. Informacja dla tych, którzy nie są kibicami piłki
Podczas kolejnego spotkania w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” w cyklu dotyczącym płynności finansowej uczestnicy mieli sporo pytań dotyczących warunków finansowych i formalnych korzystania z leasingu sprzętu IT. Ale niemniej ważnym punktem oka
Tytułowe pytanie wybrzmiewa w biznesie z coraz większą siłą. Organizacje mają już sporo doświadczeń z robotyzacją. Wiele z nich poszło za głosem ekspertów głoszących, że ta dziedzina informatyki demokratyzuje się w tym sensie, że niemal każdy specjal
W niepewnym i napiętym środowisku gospodarczym, w jakim się znajdujemy od wielu miesięcy, szefowie IT są w dość schizofrenicznej sytuacji. Z jednej strony, nagle stali się dysponentami kluczowej technologii, które pozwala organizacji funkcjonować, wi
Kiedy w grudniu 2020 roku pracowaliśmy w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” nad wyznaczeniem 10 najważniejszych zadań dla CFO i generalnie dla finansów zgodziliśmy się właściwie bezdyskusyjnie, że jednym z nich jest „Czujność w zarządzaniu gotówk
Cyfrowa rewolucja i wymagający klienci sprawiły, że ubezpieczyciele muszą wprowadzać innowacje, aby pozostać atrakcyjnymi biznesami dla klientów, inwestorów i pracowników. Tempo turbulencji ostatnio przyspieszyło. Ubezpieczyciele, przerażeni wpływem,
Czwarty artykuł Andrzeja Pilaszka z cyklu "IT bez ściemy i zadęcia", podpowiadający firmom jak i o czym rozmawiać z dostawcami IT.
Elon Musk powiedział: „Everything, everything looks great on PowerPoint”. Jaki w realnym życiu koncepcja chmury ma sens
Myśmy zaczęli tę serię artykułów - cykl "IT bez ściemy i zadęcia" - od kupowania: do ewentualnego zakupu był tzw. upgrade. Przypomnienie wątku rozbudowy posiadanego systemu jest dla mnie dobrą sposobnością do złożenia dwóch wyjaśnień.
Otóż, nie plan
Innowacyjność łączona jest z zastosowaniami informatyki. Przypuszczam, że słusznie. Zwykle gdy słyszymy o sukcesach nowych rozwiązań biznesowych, jest tam jakiś fragment o wkładzie IT. Czy na tej podstawie można wnioskować, że jak ktoś wdroży nowy ka
Frytki, które kupujemy w McDonald’s w wielu miejscach na świecie pochodzą z Farm Frites Poland w Lęborku. Jest to najważniejszy z trzech klientów tej firmy. Dwóch innych – holenderskie Farm Frites i Aviko - są współwłaścicielami firmy. Firma nie prow
Tym artykułem rozpoczynamy cykl publikacji pod wspólnym tytułem "IT bez ściemy i zadęcia", w których pokażemy rzeczywistą wartość z wdrożenia trafnie wybranych i w odpowiednim momencie systemów IT, ostrzeżemy przed mitami i stereotypami dotyczącymi n
Szczegółowa analiza projektów wdrożenia systemów umożliwiających planowanie zasobów przedsiębiorstwa ERP (ang. Enterprise Resource Planning) w sektorze firm produkcyjnych pozwala zidentyfikować najczęstsze błędy prowadzące do rozczarowujących lub wrę
W amerykańskim dreszczowcu „Eagle Eye” (reż. Daniel John Caruso, 2008) dwoje obcych sobie ludzi zostaje uwikłanych w zamach terrorystyczny i uznanych za wrogów publicznych numer jeden. Żeby przeżyć, muszą wykonywać rozkazy nieznanej kobiety, która wi
Covid zmienił realia prowadzenia projektów implementacji systemów informatycznych, szczególnie wdrożeń rozwiązań wspomagających funkcjonowanie różnej wielkości firm produkcyjnych, tj. przedsięwzięć rozłożonych w dłuższej perspektywie czasowej (miesią
Otoczenie gospodarcze, społeczne, prawne biznesu zawsze jest zmienne, ale tak zmienne jak w obecnym roku i pewnie w 2021 czy 2022 czy dalszych, nie było nigdy. Co to oznacza dla zarządów i menedżerów?
- Ciągłą analizę szans i ryzyk, właściwie w czasie
To nie jest trywialne pytanie w czasach dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji. Mimo że temat wcale nie jest nowy. Już Kahneman w swojej książce „Pułapki myślenia. O myśleniu wolnym i szybkim.” zauważył, że kiedy człowiek konkuruje z maszyną, na
Jeśli nie zarządzasz w wielkiej firmie, to myślisz sobie tak „ach ta sztuczna inteligencja, dlaczego tylko dla Orlenu czy Tesli jest dostępna”. Jesteś w ogromnym błędzie.
Jeśli czytałeś inne moje teksty to wiesz, że kocham przykłady, liczby i dowody.
W 2020 roku mimo że sytuacja wymagała na wielka skalę przejścia na cyfrową komunikację i cyfrowe usługi, wydatki globalnie na IT były mniejsze niż w 2019 r. Różne źródła szacują ten spadek na 2-5%. Prognozy na przyszły rok mówią o delikatnym wzroście
