Artukuły

W niepewnym i napiętym środowisku gospodarczym, w jakim się znajdujemy od wielu miesięcy, szefowie IT są w dość schizofrenicznej sytuacji. Z jednej strony, nagle stali się dysponentami kluczowej technologii, które pozwala organizacji funkcjonować, wi

Kiedy w grudniu 2020 roku pracowaliśmy w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” nad wyznaczeniem 10 najważniejszych zadań dla CFO i generalnie dla finansów zgodziliśmy się właściwie bezdyskusyjnie, że jednym z nich jest „Czujność w zarządzaniu gotówk

Cyfrowa rewolucja i wymagający klienci sprawiły, że ubezpieczyciele muszą wprowadzać innowacje, aby pozostać atrakcyjnymi biznesami dla klientów, inwestorów i pracowników. Tempo turbulencji ostatnio przyspieszyło. Ubezpieczyciele, przerażeni wpływem,

Czwarty artykuł Andrzeja Pilaszka z cyklu "IT bez ściemy i zadęcia", podpowiadający firmom jak i o czym rozmawiać z dostawcami IT.

Elon Musk powiedział: „Everything, everything looks great on PowerPoint”. Jaki w realnym życiu koncepcja chmury ma sens

Myśmy zaczęli tę serię artykułów - cykl "IT bez ściemy i zadęcia" - od kupowania: do ewentualnego zakupu był tzw. upgrade. Przypomnienie wątku rozbudowy posiadanego systemu jest dla mnie dobrą sposobnością do złożenia dwóch wyjaśnień. 

Otóż, nie plan

Innowacyjność łączona jest z zastosowaniami informatyki. Przypuszczam, że słusznie. Zwykle gdy słyszymy o sukcesach nowych rozwiązań biznesowych, jest tam jakiś fragment o wkładzie IT. Czy na tej podstawie można wnioskować, że jak ktoś wdroży nowy ka

Frytki, które kupujemy w McDonald’s w wielu miejscach na świecie pochodzą z Farm Frites Poland w Lęborku. Jest to najważniejszy z trzech klientów tej firmy. Dwóch innych – holenderskie Farm Frites i Aviko - są współwłaścicielami firmy. Firma nie prow

Tym artykułem rozpoczynamy cykl publikacji pod wspólnym tytułem "IT bez ściemy i zadęcia", w których pokażemy rzeczywistą wartość z wdrożenia trafnie wybranych i w odpowiednim momencie systemów IT, ostrzeżemy przed mitami i stereotypami dotyczącymi n

Szczegółowa analiza projektów wdrożenia systemów umożliwiających planowanie zasobów przedsiębiorstwa ERP (ang. Enterprise Resource Planning) w sektorze firm produkcyjnych pozwala zidentyfikować najczęstsze błędy prowadzące do rozczarowujących lub wrę

W amerykańskim dreszczowcu „Eagle Eye” (reż. Daniel John Caruso, 2008) dwoje obcych sobie ludzi zostaje uwikłanych w zamach terrorystyczny i uznanych za wrogów publicznych numer jeden. Żeby przeżyć, muszą wykonywać rozkazy nieznanej kobiety, która wi

Covid zmienił realia prowadzenia projektów implementacji systemów informatycznych, szczególnie wdrożeń rozwiązań wspomagających funkcjonowanie różnej wielkości firm produkcyjnych, tj. przedsięwzięć rozłożonych w dłuższej perspektywie czasowej (miesią

Otoczenie gospodarcze, społeczne, prawne biznesu zawsze jest zmienne, ale tak zmienne jak w obecnym roku i pewnie w 2021 czy 2022 czy dalszych, nie było nigdy. Co to oznacza dla zarządów i menedżerów?

• Ciągłą analizę szans i ryzyk, właściwie w czasie

To nie jest trywialne pytanie w czasach dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji. Mimo że temat wcale nie jest nowy. Już Kahneman w swojej książce „Pułapki myślenia. O myśleniu wolnym i szybkim.” zauważył, że kiedy człowiek konkuruje z maszyną, na

Jeśli nie zarządzasz w wielkiej firmie, to myślisz sobie tak „ach ta sztuczna inteligencja, dlaczego tylko dla Orlenu czy Tesli jest dostępna”. Jesteś w ogromnym błędzie.

Jeśli czytałeś inne moje teksty to wiesz, że kocham przykłady, liczby i dowody.

W 2020 roku mimo że sytuacja wymagała na wielka skalę przejścia na cyfrową komunikację i cyfrowe usługi, wydatki globalnie na IT były mniejsze niż w 2019 r. Różne źródła szacują ten spadek na 2-5%. Prognozy na przyszły rok mówią o delikatnym wzroście

Amerykańska gmafia technologiczna ma się dobrze. Rośnie jak na drożdżach.
Dzisiaj święto w USA, analitycy mogą zasiąść do stołu sytego w dane, pojawiły się oczekiwane wyniki finansowe pozostałych członków GMAFII.
GMAFIA to wyraz powstający z pierwsz

Dzisiaj firmy przeglądają swoje budżety i plany rozwoju IT, aby wybrać te projekty, które będą kontynuowane, które będą zatrzymane, które zostaną przyspieszone. Jest wielka pokusa, aby myśleć tylko o ograniczeniu kosztów i inwestycji. To naturalne w

Co więcej, będzie to dla Ciebie i dla dostawcy tańsze, a produkt lub usługa lepiej dopasowana do Ciebie. Na tym mniej więcej polega fundamentalna zmiana w modelach biznesu, która na wielką skalę uwidoczniła się w czasach pandemii, ale to nie pandemia

Problemy z cyberbezpieczeństwem w firmach wynikają przede wszystkim z niezrozumienia dwóch zagadnień. Po pierwsze, trzeba zaakceptować fakt, że jeśli dobrze wydaliśmy pieniądze na zabezpieczenia, to efekty będzie widać w ten sposób, że nic wielkiego

Pierwsi użytkownicy sztucznej inteligencji podzielą się globalnym zyskiem, a maruderzy prawdopodobnie nigdy nie nadrobią zaległości. Nie myślę o gigantach technologicznych, korporacjach czy fintechach.  Myślę o średnich i dużych firmach, które narodz